為全面總結(jié)回顧和展示2021年的工作成果，促進團隊成員之間的相互了解及學習，齊心協(xié)力謀劃未來一年的發(fā)展，陜文投資本于2022年1月7日上午通過視頻會議召開了2021年度述職考評會。

會議開始，公司各部門述職人員圍繞2021年工作開展情況、存在不足及改進措施、2022年工作計劃和保障措施等方面進行匯報，述職脈絡清晰，內(nèi)容詳實，通過對比2021年目標責任書，述職人員充分展示了2021年的工作成果，總結(jié)了經(jīng)驗與不足。本次述職考評會既是在回顧中總結(jié)經(jīng)驗，也是對工作進行交流，利于公司全員工作水平和整體素質(zhì)的提升，強化各部門的職責觀念。

各部門人員述職完畢之后，公司采取360°全面評價方式，對被考評人工作目標完成情況、執(zhí)行力、工作態(tài)度、協(xié)同配合度等方面綜合考量打分。總經(jīng)理霍鵬對本次述職會議進行綜合點評，霍鵬肯定了2021年公司各部門的成績和每位員工的辛苦努力，強調(diào)述職更多還是要對過去一年工作中個人得失、成長與收獲進行深度剖析，不斷提高改進，同時要對新的一年工作計劃及具體安排全方位思考，對目標責任進行細化分解。

針對2022年工作部署安排，霍鵬提出了公司重點需要解決的三大問題，豐富產(chǎn)品類型，提升資金實力，加強募集能力，并明確了2022年業(yè)務方向。本次會議霍鵬明確了公司作為資產(chǎn)管理機構(gòu)的定位，并要求任何時候都要將公司及業(yè)務合規(guī)性放在第一位，合規(guī)性是公司發(fā)展成長的生命線，公司內(nèi)部募集端與資產(chǎn)端要加強協(xié)同交流推進業(yè)務順利開展。

董事長朱勁松肯定了公司過去一年取得的成績，表示公司從混改后已獨立運營8個月，獨立運營之初就明確了公司業(yè)務定位及短中長期業(yè)務模式，截止目前基本構(gòu)建了完整的業(yè)務團隊，內(nèi)部管理制度基本確立，團隊士氣高漲、高效精干，公司2022年目標安排務實，路徑清晰。同時就愛惜陜文投資本品牌、堅持風控文化及風控意識、加強業(yè)內(nèi)知名機構(gòu)合作、募集和資產(chǎn)兩手抓以及培養(yǎng)清新簡約的企業(yè)文化及高效融洽的團隊等方面提出要求和建議。

最后，董事長朱勁松希望公司全體員工從工作和生活方面都要做有意義的事，陜文投資本作為陜文投集團大家庭的一員，要服從集團戰(zhàn)略，每位員工都要堅持做人做事的道德標準，將客戶利益放在自身利益之前，且要不斷學習，對環(huán)境的變化做出適時調(diào)整，團隊要提升自身的不可替代性，專注專業(yè)性和價值創(chuàng)造，以獲得客戶的信任和長期支持。同時對于個人要做好當下，找到工作和生活的樂趣，穩(wěn)定內(nèi)在，2022年繼續(xù)努力。

回首過去，展望未來。述職評議，“述”的不只是業(yè)績，“評”的不只是成效，更多的還有求真務實的作風和永遠奮斗的狀態(tài)。展望新的一年，陜文投資本將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階，2021年我們披荊斬棘，2022年我們將勇往直前。